合作须知
合作原则
在与我们合作之前，首先要确保您对于项目有充分的决定权，才能使项目高效合理的执行下去，所以老板不参与策划/设计/对话空洞，我们概不接单！
设计价值
一个对设计不在乎的客户，我想不光是不要来找我们，其他公司也不要找，因为您的出发点不在这里，不在乎设计，还找网站设计公司做什么？印刷厂就可以了，他们可以免费排版制作。所以如果您要是不看重网站设计，希望不要来找我们。
收到定金才工作
先做几个页面我们看看，这样的话我们无法接受，也很反感。如果客户胡乱给点资料就拿回来做，即使再漂亮充其量只能算是排图或美术制作，没有任何思想可言，所以我们不干这种不负责任而又没有意义的事情，也没有时间和必要在这个环节里浪费时间，把更多时间和心思用在那些已经合作的客户身上是我们的责任。高效的合作需要双方全身心的投入。好的网站设计是需要充分的时间，充分的沟通、了解、分析、策划和成本的投入，从而达到使网站设计适合企业和产品，为其量身定做。收到定金才工作是我们的原则。
我们必须有所坚持
对于客户的意见，我们会充分的尊重。但不代表我们要全部接受，我们有条件尊重客户的选择和意见，对于来自客户并不专业的建议，并在此压力影响下降低服务价格，勉强接单。这对我们来说是一个痛苦的选择。如果您对了那就听您的，如果您错了我希望能听听我们的建议，如果我们都错了我希望能够借鉴其他的成功经验，听规矩的。
浅析企业营销网站制作定位的策划
2022-12-10 07:47:38
浏览量： 作者：
浅析企业营销网站制作定位的策划
2022-12-10 07:47:38
浅析企业营销网站制作定位的策划
2022-12-10 07:47:38
浅析企业营销网站制作定位的策划
2022-12-10 07:47:38
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任何事情都有一个过程，从无到有.由小到大。网上营销也不例外，做网络营销也要循序渐进，慢慢摸索，找到适合自己的方法。
公司网站建设初期，目标一定要小。站点建设，没有足够的实力是吃不上胖子的。即便对于大型网站，建设初期的目标小一点也是有益无害的。有很高的目标.很宏伟，并不是说网站能够达到你想要达到的目标。够小的目标，和理想有差距，慢慢的进步才有成就感，才能支撑下去。
规划网站时要确定网站由小到大的发展路途。准确的定位有利于网站的发展，在不同的发展阶段有不同的定位。例如，Facebook，最初是为美国大学学生提供服务的社区网站，后来又向社会开放。假使facebook开始向公众开放，很难想像他会不会受欢迎。
位置太大，往往造成战线过长，资源集中，难以形成最后优势
规划站点，不但要求小，而且要找一个基点。这一基点是网站运作的核心部分，正如思考基地一样，是网站建立、发展、壮大的基础。例如，迅雷以下载为基点，百度以搜索为基点。起初，这个点子也许很小，但当站点发展起来后，就会大量涌现，小网站化蛹为蝶，成为大网站。假如一开始就铺张浪费，什么都想做，什么也不放弃，最后什么也得不到。贪得无厌是人类永恒的话题，保持克制，却是走向成功的重要条件。
要寻找网站发展定位的基点，需要从三个方面着手：
1.良好的性价比和广阔的市场空间。
2.用户的需求没有完全得到满足，非垄断市场。
3.与竞争者相比，具有其他竞争者无法模仿的核心竞争资源。
网站定位策划必须考虑市场前景：一定要找到性价比高的开发市场空间。
这一网络大市场经过多年的发展，基本格局已经确定。要想进入一个门户网站，需要大量的人力.财力和资源，并且不一定能建起来。由于，用户的习惯，门户本身的优势并非一朝一夕建立，而是长期积累的结果。
为何随后腾讯成功跻身门户行列，因为腾讯坐拥QQ用户优势，这是其进入门户的独特优势。因此，确定网站的定位就是寻找高性价比的市场。何谓性价比高？考虑到用户的需求，例如存在比原来的程序更好更方便的应用，例如下载速度更快；能够搜索更符合用户需要的信息；例如最新的应用程序，录影前，首先进入视频领域，例如率先进入网络销售钻石等B2C领域。最初，hao123的网址导航网站是典型的高性价比范例。
成本效益高，当然也涉及技术投入.资金投入和人力投入问题，如果应用好，但投入成本高，也不一定是个好市场，当然对大公司来说，也许不成问题。
网站定位策划要考虑用户的新需求：寻找用户需求，找准自己的蓝海。
使用者的需求分为已满足的和尚未满足的两个方面，进入完全满足的领域后，成本会很高，如果能够找到用户未满足的需求，就可以创造出蓝海。例如，某些行业率先进入网上B2C直销服务；当传统搜索网站进行模糊搜索，率先进入提供相对精确的问答式问答服务。
新技术的发明，就像最初的skype一样，有着独特的优势，比如像最初的Googel搜索引擎等等。这是竞争者暂时难以达到的目标。
总而言之，以上几点可以最后得出一个结论：即用户价值。能为用户提供价值的网站最终都可以实现商业价值的转化。用户价值和用户体验在这里是不一样的。良好的用户体验，不一定具有用户价值，用户有需求，也不一定有用户价值，这是一个综合考虑的问题。
在最终确定定位策划之前，可以反省一下：如果网站是这样的定位，能给用户提供什么价值？用户是否需要这种价值？在必要的情况下，需要多少用户？使用者愿意支付费用吗？其他网站是否具备这样的价值？其他网站是否也能提供这样的价值呢？
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